ZAKELIJKE INZICHTEN UIT HET COVID-19 TIJDPERK
strategieën voor veerkracht en vernieuwing in onzekere tijden
Deze Quick Insight ‘zakelijke inzichten uit het covid-19 tijdperk’ gaat dieper in op de bedrijfsstrategieën die zijn ontstaan tijdens het COVID-19-tijdperk, met de focus op veerkracht en heruitvinding in tijden van onzekerheid. Het verzamelt belangrijke strategieën en lessen die zijn geleerd van organisaties die de pandemie hebben doorstaan, waarbij de nadruk ligt op het belang van het welzijn van medewerkers, wendbaarheid, digitale transformatie en sterke communicatie. Het onderzoek benadrukt ook de noodzaak om de organisatievisie te herdefiniëren, CSR te omarmen en toekomstbestendig te zijn tegen potentiële crises. Deze Insight is een waardevolle bron voor organisaties die de lessen van de COVID-19-pandemie willen begrijpen en toepassen om langetermijnsucces en stabiliteit te bereiken.
« Organisaties kunnen groeien uit tegenspoed, zoals ons onderzoek aantoont. De belangrijkste lessen – veerkracht, aanpassingsvermogen, welzijn van medewerkers en toekomstgerichtheid – zijn waardevol in elk tijdperk van verstoring, niet alleen tijdens een pandemie. »
KEY TAKEAWAYS: ZAKELIJKE INZICHTEN UIT HET COVID-19 TIJDPERK
- Welzijn van medewerkers is essentieel: De Covid-pandemie benadrukte het belang van mentale gezondheid en welzijn. Managers moeten het emotionele en fysieke welzijn van hun teams herkennen, aanpakken en ondersteunen, vooral tijdens tijden van onzekerheid en verandering.
- Adopteer een flexibele en wendbare aanpak: Organisaties die floreerden, waren degenen die wendbaarheid toonden in hun operaties en strategieën. Dit betekent afstappen van strikte jaarlijkse doelen en plannen, en focussen op aanpasbaarheid, veerkracht, en snelle reactie op veranderende omstandigheden.
- Omarm digitale transformatie: Gezien het op afstand werken en afstandsmaatregelen, moeten organisaties zich volledig aanpassen aan digitale oplossingen. Dit omvat het vergroten van de betrouwbaarheid van online operaties, het verbeteren van de virtuele communicatie, en investeren in IT-infrastructuur.
- Versterk communicatie: Met de opkomst van het op afstand werken en virtuele teams, is communicatie nog crucialer geworden. Managers moeten zorgen voor regelmatige, duidelijke en effectieve communicatie, zowel met betrekking tot frequentie als kwaliteit.
- Herdefinieer organisatorische visie en doel: Organisaties moeten hun missies, producten, stakeholders en inkoopstrategieën heroverwegen in het licht van de nieuwe realiteit. Dit omvat ook het beter begrijpen van de bredere maatschappelijke impact van hun organisatie en het proactief benaderen van Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen (MVO) en de creatie van sociale waarde.
- Toekomstbestendigheid is cruciaal: Organisaties moeten niet alleen reageren op de pandemie, maar ook toekomstige uitdagingen anticiperen, of ze nu gezondheidsgerelateerd, milieugerelateerd of technologischgerelateerd zijn. Het invoeren van een dynamisch toekomstgericht proces en holistische risicobeheerstrategieën zal zorgen voor betere langetermijngerichtheid en duurzaamheid.
Deze belangrijke inzichten dienen als leidende principes voor organisaties die de complexiteiten en onzekerheden van het post-pandemische tijdperk goed willen navigeren.
