VERBETERPROGRAMMA’S VALLEN DOOR DE HPO-MAND
De struikelblokken voor duurzame verbetering
Deze Quick Insight onderzoekt kritisch hoe effectief verbeterprogramma’s voor organisaties op de lange termijn zijn. Met behulp van het HPO-raamwerk wordt duidelijk dat ondanks veel inspanningen om te verbeteren, er weinig blijvende vooruitgang is geboekt in de prestaties van organisaties. Het artikel wijst op mogelijke redenen voor dit gebrek aan vooruitgang, zoals economische tegenslagen en de ineffectiviteit van veelgebruikte verbetermethoden. Ook wordt het belang benadrukt van High Performance Managerial Leidershap, een evenwichtige combinatie van visionair leiderschap en gedisciplineerd management, als sleutel tot het bereiken en behouden van hoge prestaties. Deze Quick Insight is vooral interessant voor leiders van organisaties, managementconsultants en beleidsmakers die geïnteresseerd zijn in de uitdagingen en complexiteit van het bereiken van duurzame verbetering in organisaties.
« De evaluatie van organisaties via het HPO-raamwerk toont aan dat slechts enkele organisaties in staat zijn om daadwerkelijk een hoogpresterende status te bereiken en te behouden. »
KEY TAKEAWAYS: VERBETERPROGRAMMA’S VALLEN DOOR DE HPO-MAND – De struikelblokken voor duurzame verbetering
- Onderzoek naar effectiviteit van verbeterprogramma’s: Ondanks de vele verbetermethoden en -technieken die de afgelopen decennia zijn geïntroduceerd, wordt er zelden gecheckt of ze daadwerkelijk effectief zijn in het creëren van blijvende verbeteringen in financiële en strategische prestaties van organisaties.
- Het HPO-raamwerk: Het hoogpresterende organisatie (HPO) raamwerk, dat vijf factoren omvat, kunnen de prestaties van een organisatie worden geëvalueerd. Een analyse van de HPO-scores bij organisaties tussen 2005-2007 en 2017-2018 toont aan dat er nauwelijks verbetering is in hun prestatieniveaus.
- Mogelijke oorzaken van het gebrek aan verbetering: De redenen voor deze stagnatie zijn: de economische recessie rond 2008, ineffectieve verbetermethoden die gebruikt zijn, of een gebrek aan discipline bij organisaties om consistent met een verbetermethode te blijven werken.
- High Performance Managerial Leiderschap: Het artikel benadrukt het belang van een evenwichtige combinatie van leiderschapsgedrag en managerial gedrag, wat essentieel is voor organisaties om hoogpresterend te worden en te blijven.
- Oproep tot actie: In plaats van te vertrouwen op tijdelijke « wondermiddelen », zouden organisaties zich moeten concentreren op de ontwikkeling van leiders die een visie en discipline combineren. Deze leiders moeten verder kijken dan tijdelijke trends en zich richten op bewezen principes van duurzame prestaties om een blijvende impact te hebben
